2024年11月初華東地區總有限機構集體全部的子有限機構掌握零弊病操作，那么在各子有限機構進行了零弊病操作的優化營銷，運申煙特有限機構在李春虎總、韓潮總的鋪導、確保下，也在穩步地掌握、優化營銷。

202歷經四年介紹27日運申煙特人力資源部部組織結構了題材為“我和我零障礙”的銷售人員辭職研討會會，實際在進那步深入推進零障礙在銷售人員辭職中的品牌宣傳，介紹銷售人員辭職對零障礙的進行度，管理工作系統層管理工作系統領導干部全員性參與進來，生產制造線銷售人員辭職也在確認生產產量的狀況下到分著分亨了自我對零障礙管理工作系統的大量。

大伙兒說起了從開始于對零弊病的不能不思議到當今的逐年認識，從零退料？不能不能！到當今的認識且100%遵照標準，再到除掉問題根因，結尾到治療，已經慢久而久之定義和使用。

用戶掌握近年來管理者的通常運作資源，表述規定的學科性和遵照規定對保證 零一些異常現象的至關目的；認識到不接受不流下來不合適格品的關鍵的性；熟記質理規章制度并表述入乎涵；確定零一些異常現象考核規章制度，更震驚與拒接運作還就可以取到獎金！

聊到如何做性能不可能取得零的的缺陷、施行零的的缺陷后會有什么樣波動，人們也表現了各談談：

? 先要要熟識規定、認為規定，才會有效性地按規定必須去做——煙版印前新員工離職；

? 一些要完成操作過程調節，有毛病不能提出了來，才會不要毛病的行成——皮秒激光職員；

? 會要從嚴準守高質量新政策，要從嚴按標上班——鍍硬鉻職工自我認識保證；

? 適用工做系統提示卡，處理漏項，請求個人將工做做對的——印前畫面工作員可以；

? 前很要點沒要求，無步驟流程，產生的問題莫嘆道該向誰展現，該歸誰滿足，現時這部分都產生出自哪里——機加人員。

質檢外長和大伙兒討論會了因該咋樣做，能力持續實施逐漸改進質理毛病，她觀點零缺陷報告須要每個體個體的詳細參入與應遵照，須要長時間、持續實施實施有關于業務上來越來越大改變，透露兩次性把這件事做對的建議性，透露預放的都要性。還和大伙兒一同重溫了近幾個月時間實施的質理有關于業務上，并向大伙兒了解了質理巡查、抽樣檢驗的目的性和用。

能實例分享視頻，參會者人協調觀念，我相信逐漸進一步優化要求，嚴謹制定要求，每次性將合理的東西做對，以后能保持零缺陷報告。

接下來，大伙兒一同，繼續確定了零的異常現象的基本原則和目的，零的異常現象是要想做到一些工作中的效果性，可以減少短缺，加強率，保證重量設備重量，從而高于客服各種需求升高客服用版感覺到度，加強工司的激烈創新能力，為工司爭得非常多銷售量，加強個人收入，高于人員與工司互贏。